Projekt / Programm Management (PMO)
Alle Organisationen, von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu großen multinationalen Unternehmen, führen viele Projekte sowohl intern als auch für ihre Kunden durch. Die Effizienz und der Gesamterfolg dieser Projekte haben einen erheblichen Einfluss auf den Gesamterfolg und die Rentabilität des Unternehmens. Das PMO in vielen Organisationen ist jedoch nicht bereit, kontinuierlich erfolgreiche Projekte durchzuführen. Dies schafft Hindernisse für den Erfolg des Unternehmens.
Unsere BwB-Berater verfügen über fundierte Kenntnisse im Projekt- / Programmmanagement und in PMO. Wir helfen diese Hindernisse zu überwinden und detaillierte Lösungen zu finden. Wir reden nicht nur, wir führen aus.
PMO Strategie & Reifegrad
Ein starkes PMO ist einer der wichtigsten Grundpfeiler um sicherzustellen, dass interne und externe Projekte erfolgreich, pünktlich, im Rahmen des Budgets und der Funktionen abgeschlossen werden. Wie Organisationen selbst durchlaufen PMOs Reifegrade, wenn sie effizienter werden und von reaktiv zu proaktiv übergehen. Dieser Reifungsprozess führt dazu, dass immer mehr Projekte den Standards entsprechen, die Anforderungen erfüllen und übertreffen und erfolgreich abgeschlossen werden. Wenn Sie wissen, wie ausgereift das PMO des Unternehmens ist, können Sie Verbesserungsbereiche identifizieren und gleichzeitig Ziele festlegen, wie das PMO der Zukunft aussehen soll.
BwB verfügt über umfangreiche Erfahrung mit PMO-Reifegradbewertungen, Strategieausrichtungen und Implementierungen. Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines effektiven PMO, das auf die strategischen Planungsziele der Organisation ausgerichtet ist und unter dem Strich sichtbaren Mehrwert liefert.
Projekt- / Programmrettung
Leider verlaufen nicht alle Projekte wie geplant, da Projektziele nicht klar definiert sind, die Projektstrategie funktionsübergreifende und nachgelagerte Prozesse nicht berücksichtigt, oder ein ordnungsgemäßes Änderungsmanagement nicht klar definiert ist oder nicht eingehalten wird. Darüber hinaus kann sich ein Projektmisserfolg in unterschiedlichen Formen äußern: z. B. Betriebsstörungen, schlechte Business-Lösungen oder mangelnde Benutzerakzeptanz. All dies wirkt sich negativ auf die Kapitalrendite des Unternehmens aus.
BwB nutzt eine bewährte Bewertungsstrategie und hat mit individuellen Aktionsplänen vielen Kunden geholfen, ihre Projekte zu retten und ihren erwarteten Return on Investment (ROI) zu realisieren.
Agile Methoden (Umsetzung und Bewertung)
Um im heutigen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen jeder Größe schnell auf die Marktbedingungen reagieren. Sie müssen agil sein. Die Notwendigkeit, schnell zu reagieren und agil zu sein, ist für die Ausführung und Verwaltung interner und externer Projekte von grundlegender Bedeutung. Da ältere Legacy-Methoden wie Wasserfall & RUP immer noch Verwendung finden, bleibt die Umstellung auf moderne agile Methoden wie Kanban & Scrum of zurück. Viele Unternehmen sind sich nicht sicher, wie sie auf agile Methoden umsteigen sollen, oder diese befinden sich in unterschiedlichen Reifegraden.
BwB-Berater haben die neuesten agilen Methoden implementiert und verfügen über fundiertes Fachwissen im Blick auf die Legacy-Methoden. Agile Teams und Methoden arbeiten im Laufe der Zeit messbar besser. Wir liefern dies, indem wir die Reife Ihrer Organisation bewerten und den optimalen Plan erstellen, um Ihren Betrieb voranzubringen: auf die Agile-Methode einzuführen oder anzupassen.
