Amministrazione di Progetti/Programmi (PMO)
Tutte le organizzazioni, dalle SME/SMB alle grandi multinazionali, realizzano progetti sia internamente che per i loro clienti. L’efficienza e successo complessivo di questi progetti ha un impatto significativo sul successo e sulla profittabilita’ complessiva dell’azienda. Cio’ nonostante, il PMO (l’Ufficio per l’Amministrazione dei Progetti) di molte organizzazioni non e’ preparato per portare a buon fine i suoi progetti sistematicamente e, di conseguenza, vengono a crearsi impedimenti al successo dell’azienda.
I consulenti di BwB possiedono una profonda esperienza nella gestione di progetti / programmi e PMO. Siamo qui per aiutare a superare queste barriere e fornire soluzioni dettagliate. Ai nostri clienti non offriamo solo parole, noi eseguiamo.
Strategie e Maturita’ del PMO
Uno degli interventi chiave per assicurare che sia i progetti interni che quelli esterni vengano completati con successo, per tempo, nei termini del budget e completi nelle loro funzionalita’, e’ quello di assicurare che l’azienda abbia un solido PMO . Esattamente come accade per le aziende durante il percorso per raggiungere efficienza e passare dal reattivo al proattivo, il PMO passa attraverso fasi di maturita’ che portano a capire il livello di maturita’ dell’azienda attraverso l’identificazione di aree di miglioramento ed allo stesso tempo a stabilire obiettivi per il futuro del PMO.
BwB ha una vasta esperienza nella valutazione della maturita’ delle funzioni del PMO della vostra azienda, degli allineamenti strategici e delle transizioni ed implementazioni dello stesso e, per questo, siamo in grado di assistervi nell’instaurare un PMO effettivo che sia allineato con le strategie di progettazione degli obiettivi dell’organizzazione, nonche’, quale punto fondamentale, aggiungere tangibile valore all’azienda.
Recupero di Progetti/Programmi
Sfortunatamente, non tutti i progetti procedono come pianificato per diverse ragioni che possono includere scopi non sufficientemente chiari, strategie del progetto che non hanno preso in considerazione l’impatto di processi multifunzionali e processi futuri, oppure adeguati cambiamenti alla gestione che non vengono chiaramente applicati o eseguiti. Ovviamente, il fallimento di un progetto puo’ prendere forme diverse, per esempio intralci operativi, scadente allineamento dell’impresa o mancanza di clienti.
BwB mette in atto una provata strategia di valutazione che, accompagnata dall’abilita’ di creare un piano di azione individualizzato, aiuta il cliente a recuperare i suoi progetti e realizzare il previsto ritorno sugli investimenti (ROI Return on Investment).
Intervenire con il metodo Agile per facilitare e rendere Agile la maturazione
Al fine di crescere e prosperare nel contesto odierno, le organizzazioni di qualsiasi entita’ debbono rispondere prontamente alle condizioni del mercato e devono farlo in maniera Agile.
La velocita’ e l’agilita’ sono fondamentali al fine di meglio amministrare con successo progetti interni ed esterni. Il movimento verso metodologie contemporanee agili, quali Kanban & Scrum rimane incompleto con l’uso di metodologie obsolete quali Waterfall & RUP. Oggi molte aziende sono in dubbio sul metodo da adottare per effettuare una auspicata trasizione oppure si trovano a livelli di maturita’ differenti.
BwB attraverso i suoi consulenti, ha implementato le piu’ aggiornate metodologie pur avendo adeguata conoscenza dei precedenti metodi. Con la corretta gestione di metodologie fluide, entrambi i teams ed i metodi operano significativamente meglio. Cio’ viene da noi realizzato stabilendo l’evoluzione della vostra organizzazione e creando un piano ottimale al fine di trasferire l’azienda al metodo “Agile” o al fine di migliorare la metodogia’ implementata.
