Zarządzanie Produktem
Każda organizacja je posiada: produkty, usługi lub oferty sprzedażowe. Decyzje dotyczące sposobu inwestowania ograniczonych zasobów organizacji w celu dostarczania konkurencyjnych produktów, które są zgodne z potrzebami rynku, są czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce organizacji. Zarządzanie produktem ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia celów biznesowych w całym cyklu życia produktu, w tym wizji produktu, analizy konkurencji i rynku, tworzenia/rozwoju, wprowadzania/uruchomienia, wzrostu, dojrzewania, spadku i końca życia produktu.
BwB posiada szczegółową wiedzę i doświadczenie w zakresie tego, co jest potrzebne do realizacji produktu wysokiej jakości, a także do wprowadzenia go na rynek w celu osiągnięcia optymalnego sukcesu.
Zarządzanie Produktem - Ocena / Optymalizacja / Zakładanie
Ustrukturyzowany i dobrze zdefiniowany proces zarządzania produktem jest kluczem do tego, aby organizacja wyobrażała sobie produkty, które są zgodne z jej kierunkiem, a także odpowiadają na rzeczywiste potrzeby rynku i klientów. W rezultacie otrzymujemy przekonywujący produkt, którego klienci rzeczywiście pragną i zwiększamy przychody organizacji.
BwB jest doradcą w zakresie przeglądu istniejących praktyk zarządzania produktem, oceny dojrzałości i wyznaczania najlepszej ścieżki rozwoju w celu umożliwienia tworzenia produktów światowej klasy. Dysponujemy kompletnymi szablonami i procesami Zarządzania Produktem zaprojektowanymi w sposób elastyczny i dostosowany do potrzeb klienta, które mogą być stosowane z każdym rodzajem produktu i metodologii rozwoju, w tym Agile i Waterfall / Phase-Gate. Obejmuje on wszystko, czego potrzebuje organizacja lub zespół, aby stworzyć produkty, które zachwycą klientów i zmaksymalizują przychody i rentowność organizacji.
Wizja Produktu - Analiza Konkurencji i Rynku
Wizja produktu wspierana przez analizę konkurencji i rynku jest kluczem do sukcesu produktu. Analiza konkurencyjna jest idealną metodą identyfikacji konkurentów i zrozumienia ich mocnych i słabych stron w stosunku do Twojej, pomaga ocenić konkurencję i udoskonalić Twoją wizję. Ponadto, wizja produktu musi uwzględniać aktualne trendy rynkowe oraz to, jak dany rynek może się zmieniać. Na przykład, destrukcyjny wpływ nowych technologii na różne branże, takie jak rozrywka, transport i hotelarstwo, spowodował głębokie zmiany w tych branżach. Tylko organizacje, których produkty są w czołówce i/lub zdolne do adaptacji, są w stanie utrzymać się na rynku lub rozwijać się.
BwB wspiera organizacje stosujące standardowe podejście, które identyfikuje trendy na rynku, a także produkty konkurencji, które stanowią najbardziej znaczące zagrożenia. Stanowi to dla organizacji podstawę do podejmowania decyzji dotyczących przyszłego kierunku rozwoju produktów - Wizji Produktu.
