Gestión de Proyectos/Programas (PMO)
Todas las organizaciones, ya sean PYMES o grandes multinacionales, ejecutan proyectos tanto internamente como para sus clientes. La eficiencia y el éxito general de estos proyectos tienen un impacto muy significativo en el éxito general y la rentabilidad de la organización, sin embargo, el PMO en muchas organizaciones no está listo para desarrollar proyectos satisfactorios con regularidad. Esto crea barreras para el éxito de la organización.
Los asesores de BwB poseen experiencia profunda en gestión de proyectos/programas y PMO. Estamos aquí para ayudarlo a superar barreras y proporcionar soluciones. No sólo hablamos, sino que ejecutamos. Estamos aquí para ayudarlo a superar barreras y proporcionar soluciones. No sólo hablamos, sino que ejecutamos.
Estrategia y Maduración del PMO
Una de las formas clave para garantizar que los proyectos, tanto internos como externos, se completen con éxito, a tiempo, dentro del presupuesto y con las características completas, es garantizar que la organización tenga un PMO sólido. Al igual que las organizaciones, los PMO avanzan en etapas de maduración a medida que se vuelven más eficientes y transitan de ser reactivos a proactivos. Este proceso de maduración da como resultado que más proyectos cumplan con los estándares, entreguen y excedan los requisitos, y concluyan con éxito. Conocer el nivel de maduración en el cual se encuentra el PMO de la organización, permite a la organización identificar áreas de mejora, al tiempo que establece objetivos con respecto al futuro del PMO.
BwB tiene una amplia experiencia en la evaluación de la maduración del PMO, alineación de estrategias y transiciones/implementaciones. Te ayudamos a establecer un PMO efectivo que esté alineado con los objetivos de planificación estratégica de la organización y que al mismo tiempo pueda obtener un valor visible adicional en el resultado final.
Proyecto/Programa de Rescate
Desafortunadamente, no todos los proyectos finalizan de acuerdo a lo planeado, ya sea porque los alcances del proyecto no están claramente definidos, la estrategia del proyecto no tiene en cuenta el impacto en procesos multifuncionales o derivados de este, o la introducción de cambios no está adecuadamente definida o puede ser cumplida a tiempo. Además, los errores derivados de un proyecto toman diferentes formas como interrupción operativa, mala alineación del negocio o falta de aceptación del usuario. Cualquiera de estos resultados afecta negativamente el retorno de la inversión de la organización.
BwB hace uso de una estrategia de evaluación comprobada y la capacidad de crear un plan de acción individualizado que ha ayudado a nuestros clientes a rescatar sus proyectos y obtener el retorno de la inversión (ROI) esperado.
Implementar Métodos Ágiles o Aumentar su Maduración
Para prosperar en el entorno actual, las organizaciones de todos los tamaños deben responder rápidamente a las condiciones del mercado; deben ser ágiles. La necesidad de responder con rapidez y ágilmente es fundamental para la ejecución y gestión de proyectos internos, así como externos. Con el uso de métodos predecesores como Waterfall & RUP todavía en uso, el avance hacia metodologías ágiles modernas como Kanban & Scrum sigue siendo incompleto. Muchas organizaciones siguen sin estar seguras sobre cómo hacer la transición o se encuentran en diferentes niveles de maduración.
Los asesores de BwB han implementado las nuevas metodologías ágiles y tienen además profunda experiencia en los métodos predecesores. Los equipos y métodos ágiles tienen un mejor desempeño a medida que maduran. Nosotros cumplimos con esto evaluando la etapa de maduración de la organización y elaborando el plan óptimo para que esta pueda avanzar hacia Metodologías Agiles (Agilidad) o madurando la práctica ágil existente.
