Desarrollo Empresarial
Un objetivo pricipal para la mayoría de las organizaciones, desde PYMES hasta multinacionales, es expandir sus negocios a nuevos mercados; ya sea desde el punto de vista geográfico o vertical. Este es uno de los elementos clave que alimenta el crecimiento de una organización. A medida que una organización se expande, su complejidad empresarial crece y surgen problemas internos y externos que crean barreras para el éxito de su negocio.
BwB está aquí para ayudar a superar las barreras. Brindamos soluciones detalladas a los exigentes problemas en las áreas de:
Certificación
A través de la adquisición de certificaciones tecnológicas y de control de calidad reconocidas por el sector en torno a sus productos/servicios mejora la posición de una organización en el mercado. Con:
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certificaciones tecnológicas como las de AWS o Microsoft Azure, la organización es reconocida como experta en el sector y líder en la materia.
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certificaciones de gestión de calidad, la organización logra mejoras medibles en la confianza del cliente, la satisfacción del producto/servicio, el reconocimiento del mercado y la eficiencia de los procesos, entre otros.
Para obtener estas certificaciones e implantar controles de calidad a tiempo se necesitan conocimiento y experiencia con el fin de no sobrecargar los recursos. Los asesores de BwB poseen la competencia profesional para impulsar estas iniciativas, establecer indicadores clave de rendimiento y obtener los beneficios de las certificaciones tecnológicas y de gestión de la calidad.
Externalización Near Shore
Sin importar si su empresa necesita un centro de servicios compartidos, servicios de asistencia adicional o equipos de desarrollo, tener acceso a grupos de talento adicionales que sean flexibles y se adapten a las necesidades es fundamental para cualquier organizacion que desea innovar y tener éxito con su inversión en IT. Incluso si dispone de un equipo básico sólido, obtener capacidad adicional con costos favorables le ayudará a alcanzar sus metas más rápidamente y a no salirse del presupuesto. Todo ello con la ventaja añadida de contar con un grupo de talentos que hable su idioma local, ya sea inglés, alemán o cualquier otro.
Los asesores de BwB están perfectamente posicionados para analizar su situación actual, recomendar modelos near-shore adecuados (equipo ampliado vs. equipo gestionado vs. externalización completa) y ayudar a identificar los mejores socios near-shore con quien afiliarse.
Crecimiento Inorgánico (Integración y Desinversión)
El crecimiento de una organización se produce de dos formas: crecimiento orgánico interno y crecimiento inorgánico externo a través de fusiones o adquisiciones. Fusiones y adquisiciones son métodos que una organización puede utilizar para crecer y también para entrar por la vía rápida en un nuevo mercado vertical o geográfico. El crecimiento inorgánico conlleva sus propias barreras, ya que una organización trata de encontrar un socio adecuado para la transacción, revisar la viabilidad a través de una diligencia tanto financiera como operativa, negociar los términos y, una vez completada la transacción, completar el aspecto crítico de la integración de manera exitosa. Sin una exitosa integración posterior (PMI) no se obtendrá el valor agregado de la fusión o adquisición. Del mismo modo, en el caso de las desinversiones, si la separación de las dos organizaciones no se planifica y ejecuta cuidadosamente, las organizaciones resultantes podrían verse limitadas estructural o incluso jurídicamente.
BwB te guía a través de la amplitud y profundidad del proceso PMI - revisando las estructuras organizativas, los procesos de negocio y los sistemas informáticos de apoyo. Identificamos las áreas potenciales de preocupación, trazamos un camino claro hacia adelante y ejecutamos la crítica Integración o Desinversión de las organizaciones.
Asociaciones y Alianzas Estratégicas
Un canal de distribución de ventas varía según la cartera de productos y el cliente objetivo:
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Mercadotecnia interna
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Programa integral para socios
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Plan de canales híbridos
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Estrategia multicanal
Al establecer socios o canales, se debe implementar una estrategia que beneficie a ambas partes. Los asesores de BwB evalúan a la organización identificando y habilitando los canales, socios y ecosistemas adecuados para maximizar la cobertura y la penetración del mercado objetivo y permitir que esto suceda en un período de tiempo que se adapte a los planes de crecimiento de la organización.
Avatar AI Vídeos multilingües
Comunicarse e interactuar con su público objetivo, tanto interno como externo, para la formación, el marketing, la capacitación o la atención al cliente es clave para el éxito de una organización. Esto es aún más importante cuando una organización se expande internacionalmente, lo que introduce la barrera de las comunicaciones multilingües. Las organizaciones que no se comunican con su público en su lengua materna están en desventaja frente a sus competidores que sí lo hacen.
Al aprovechar las modernas tecnologías de Avatar AI, BwB permite una comunicación y un compromiso fluidos con su público objetivo en su idioma preferido. Una única fuente de contenido da lugar a varios vídeos AI Avatar en diferentes idiomas. Además, al utilizar un AI Avatar, las actualizaciones/cambios en el vídeo son muy sencillos: no es necesario traer el mismo recurso, vestirlo, etc. para grabar nuevo material.
Vea un ejemplo en nuestra página de LinkedIn -> AI Avatar Video.
Optimización de los Procesos de Negocio
En toda organización se llevan a cabo innumerables procesos a diario (contratación, ventas, cobros, pagos, compras, etc.) y a no ser que estos se optimicen de la manera correcta, pueden generar un desperdicio de recursos, ya sea tiempo, dinero o personal. Las organizaciones no dudan en contratar a los mejores empleados o invertir en infraestructura, actualizan hardware y software regularmente para ayudar a la fuerza laboral a desarrollar las tareas eficientemente, pero a menudo prestan muy poca atención a los procesos comerciales en sí mismos y las ineficiencias, que ellos tienen. Estas ineficiencias existen en todas las organizaciones, pero son particularmente graves en organizaciones que experimentan un rápido crecimiento.
Los asesores de BwB están a su disposición para ayudar a eliminar las ineficiencias en los procesos y armonización a través de los diferentes departamentos y entidades. Revisamos las operaciones actuales de la organización con el objetivo de aumentar la eficiencia mediante racionalización y, cuando corresponda, automatización. Utilizamos un proceso de 4 etapas:
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Evaluación e identificación de problemas
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Ajuste
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Implementación
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Revisión y monitoreo
Contabilidad y Manejo Financiero
Cuando una organización se expande a nuevos mercados, desarrolla nuevos productos / servicios, o lleva a cabo una fusión o adquisición, la complejidad asociada con las áreas de Finanzas y Contabilidad también se expande. Nuevos desafíos deben ser considerados:
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la armonización de informes y/o sistemas ERP
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el cambio de directrices de contabilidad locales (como el HGB en Alemania) a directrices internacionales (NIIF/IFRS o US-GAAP)
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la implementación de nuevos requerimientos financieros o de un sistema de control interno
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el manejo de los cargos financieros entre las diferentes entidades fiscales,
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la gestión de la recuperación del IVA en otros países
